順應(yīng)新形勢(shì) 瞄準(zhǔn)新目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

一、2014年工作總結(jié)

2014年六大亮點(diǎn)：

一是全年在建項(xiàng)目35個(gè)，年度內(nèi)完工項(xiàng)目20個(gè)（單位工程34個(gè)）。中順大廈8月25日封頂，創(chuàng)造了從拿地到封頂僅用17個(gè)月的“中順?biāo)俣?rdquo;；

二是年完成建安產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)130%；

三是上交稅費(fèi)比上年增長(zhǎng)193%；

四是人均工資比上年增長(zhǎng)達(dá)10%以上；

五是全年杜絕死亡和重大事故，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、重大機(jī)械事故和集體中毒事故，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年“0”重大事故，年終順利通過(guò)南昌市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核年檢。

六是公司承建項(xiàng)目首次獲得江西省建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)，即上饒奧體項(xiàng)目榮獲“杜鵑花獎(jiǎng)”。

二、2015年的重點(diǎn)工作

1、采取更加扎實(shí)有效的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全

把安全工作抓細(xì)抓實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，堵塞安全漏洞，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。建立經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與設(shè)置分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，涉及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與設(shè)置分公司，均要事先對(duì)照評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證經(jīng)營(yíng)安全。

2、確立經(jīng)營(yíng)龍頭地位，學(xué)習(xí)借鑒同行成功經(jīng)驗(yàn)，大膽探索經(jīng)營(yíng)模式改革，快速擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)輻射面，提升公司產(chǎn)值規(guī)模。

確立走向全國(guó)經(jīng)營(yíng)改革方針，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)市場(chǎng)分區(qū)劃片布局，有條件的設(shè)立分公司或辦事處，快速伸展經(jīng)營(yíng)觸角，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)輻射面，擴(kuò)充公司參與市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)率，爭(zhēng)取生存與發(fā)展。

3、加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一是加大招聘引進(jìn)力度，既要從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招聘，也要招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)與管理人員充實(shí)隊(duì)伍；二是現(xiàn)有人員合理配置，挖掘潛力；三是開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作和思想教育工作，鼓勵(lì)員工努力提升自己，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三者結(jié)合，選優(yōu)汰劣，建立一支專業(yè)技術(shù)和綜合管理人才復(fù)合，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的員工隊(duì)伍。

4、完善績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核手段，切實(shí)發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。

調(diào)整完善考核指標(biāo)和考核辦法。要把考核重點(diǎn)放到對(duì)高中管的考核上。細(xì)化和量化考核指標(biāo)，一般員工實(shí)行月度考核兌現(xiàn)；部門經(jīng)理實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合。通過(guò)績(jī)效考核，崗位工作與崗位指標(biāo)掛鉤考核，增強(qiáng)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)的責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)各崗位的工作熱情，以實(shí)現(xiàn)工作效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

5、加強(qiáng)力量，落實(shí)責(zé)任，抓好項(xiàng)目建設(shè)和結(jié)算回籠。

1）抓好中順大廈施工建設(shè)，堅(jiān)持以中順大廈建設(shè)為重點(diǎn)。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要知道自己管什么，還必須知道自己每天應(yīng)該怎么管。要明確職責(zé)，管理到位。其崗位履職狀態(tài)和與月度考核掛鉤。凡發(fā)生施工安全、質(zhì)量與技術(shù)事故或缺陷，不僅施工班組要承擔(dān)責(zé)任，還要追究相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理責(zé)任。

2）抓好上饒奧體項(xiàng)目、新余冶院、贛崇高速的結(jié)算與工程款回籠。新余冶院、贛崇高速項(xiàng)目部要抓緊完成項(xiàng)目結(jié)算。要實(shí)行回籠資金目標(biāo)與項(xiàng)目責(zé)任人收入掛鉤的績(jī)效考核，加快已完工及在建項(xiàng)目的資金回籠。要根據(jù)實(shí)事求是、有理有據(jù)的原則，做好上饒奧體、贛崇高速和新余冶院項(xiàng)目分包隊(duì)伍的結(jié)算審核和中順大廈等在建項(xiàng)目的工程計(jì)量支付審核。

3）加強(qiáng)對(duì)分公司以及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目履約的監(jiān)管督導(dǎo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查指導(dǎo)。建立由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門積極配合的監(jiān)管服務(wù)體系，做好分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)工作，確保分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目安全和有效益。

4）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開(kāi)支，千方百計(jì)降低管理成本。 要繼續(xù)把降低管理成本作為考核指標(biāo)，企管部、財(cái)務(wù)部要在上年各部門實(shí)際開(kāi)支的管理費(fèi)基礎(chǔ)上壓縮5%，下達(dá)到各部門掛鉤考核。